天博体育官网填不满的云南幼儿园朱丽是昆明一家民办幼教集团的高管，旗下几家幼儿园都由她负责。2024年春节刚过，她就担心秋季的招生计划能否完成。往年可能7月才启动的招生工作，今年整整往前提了：

　　据昆明最新的统计公报，截至今年3月，昆明共有幼儿园1646所，在园幼儿减少5.55%。其中，民办幼儿园1036所，与去年相差不大。但在园幼儿人数减少了约2.17万人：

　　从全省来看，就更直观了。2023年，云南共有幼儿园13804所，比上年减少115所。其中，民办幼儿园5903所，比上年减少164所；在园幼儿86.71万人，比上年减少12.34万人。

　　差不多20年前，第一批民办幼儿园刚兴起，进不了公立园的孩子纷纷涌入私立园，有些家长整晚排队报名。而最近几年，就有点不一样了。

　　按朱丽的说法，前两年私立园招生，掂掂脚还能勉强完成任务。现在哪怕使尽浑身解数，也只能完成个百分之七八十，能完成90%的已是凤毛麟角，而这在昆明已属于非常不错的成绩。

　　朱丽告诉财哥，去年业内有人做了一个官渡区幼儿园情况的调研，结果显示，公办幼儿园变化不大，但招生不满额的民办幼儿园达到了95%以上。

　　最明显的是最近三年。所有幼儿园在人数分布上，大班、中班、小班基本上都呈现出一个倒三角的模式：

　　为了拼过其他民办幼儿园，朱丽和同事会在周末开设家长入园体验一条龙服务，安排品餐、考察园区环境、送小礼物等。

　　此外，周边的小区、公园、广场，也成了不少幼儿园的必争之地。不少老师除了教学，还要出去做地推。在广场上，一边喊着游泳健身了解一下；另一边，幼儿园招生了，前50名钜惠800元。财哥一位做地产的朋友说：

　　朱丽自己也专门开了视频号，不定期分享育儿心得，做一些知识类科普。流量似乎还不错，但引流效果更像是：

　　李梅是玉溪某县机关幼儿园的老师，虽然这两年网上关于幼儿园关停潮的言论风声鹤唳，但她没多大感觉。

　　招生季报名依然火热，还有一部分人要抽签。园里的学生有700多号人，总的18个班，小班人数30左右，中班38上下，大班能到43人。

　　师资力量也同样稳定，每年最多进一两个新人甚至不招，并且还驰援当地乡镇公办幼儿园，交流一年再回到县里。乡镇上的公办幼儿园数量也不增不减，每个班平均28个人左右。

　　呈贡某公立幼儿园的张晓面对的情况类似。园里大中小班，每个级别都有9个班左右，每个班人数在37到40人左右。只有些微的变化，去年小班从9个减少到8个，每班人数也在39人左右。

　　相比于条件参差不齐的民办幼儿园，公立幼儿园通常会由各地区的教育行政部门进行明确的分级分类，幼儿园的硬件和软件都要达标。

　　在家长眼中，一所知名的公立幼儿园，就相当于环境、设备、师资、食品安全等各方面都有了保障。因此，离家近的公立幼儿园是多数家长的首选。

　　张晓说，相比于一些民办幼儿园一个班只能配2~3位老师，自己所在幼儿园每个班，加保育员在内，都有4~5个老师：

　　以她所在幼儿园为例，基本所有老师都是在编的。这就意味着除了稳定，福利待遇也比较完善，有五险一金、寒暑假工资、年终奖等。

　　大家都想往体制内走。不少媒体都报道过，在某些一线高校的毕业生，都会选择进入公立幼儿园当老师，其中甚至不乏一些博士。

　　硬件设施和师资力量，都得砸钱，房租水电各类成本加起来，就决定了学费更贵。按朱丽所说，民办幼儿园的收费高出公办幼儿园：

　　大潮之下，人人都在审时度势，大多数人不会选择去赌未来。从全国来看，已有不少幼教老师转行谋出路。

　　财哥一位朋友的妹妹，目前学前教育大二在读，最近也在为转专业的事情忙得焦头烂额。除了社会的压力，最主要的是自己认识的不少学姐，这两年都经历了：

　　李娟在《阿勒泰的角落》里写过她曾居住过的喀吾图，在那里，一个浅浅写在薄纸上的名字就能紧紧缚住一个人。她还写了很多当地的人和生活天博体育，以及巴拉尔茨村的月亮和白昼。

　　同样是昆明公布的数据，到去年3月31日，昆明市提供3岁以下婴幼儿照护服务的机构已有782家，总托位18878个。其中，提供插班的幼儿园：

　　在这549家里，能满足提供托育服务条件的，往往大多是优质的公办幼儿园，和实力较强的民办幼儿园。

　　朱丽所负责的幼儿园也尝试过，但一段时间下来，发现事情并没有那么简单。一个托育班只能带十多个小孩，且对老师的人数配置要求比幼儿园阶段还要高。

　　这就会出现一个悖论：收费越高，服务就越好，人数越多，成本就越低；但反过来收费越高，招生难度也越大，人数也就更少。

　　另一方面，由于托育收费不受政府指导价限制，所以在不少幼儿园的托班费用确实都不低，也让不少家长却步。昆明媒体报道过，昆明市托育机构收费普遍在：

　　中国也有幼儿园开始尝试。在山东济宁，已有多家幼儿园在面临关闭前选择了老幼融合，开始向“人生的另一头”谋求生路，开设养老中心。

　　不过在这个行当做了20年的她，心态算是平稳的。她认为，一个行业无论怎么折腾，最终活下来的都会是有竞争力的企业，头部企业活得好，腰部会淘汰一部分，底部就会消失。

　　这是一个可能的结局。面对越来越少的孩子，要想突围，唯一的出路是面向市场，提供更特色和更加个性化的课程和服务。朱丽说，最重要的是保持那份热爱。