健身器材大卖力玄要上市：涨价300卖出130万台80%员工高中学历2021年，力玄运动收入约为35.2亿，其中，欧洲、北美市场贡献的境外收入为32.47亿，是典型的出口型企业。

　　在力玄运动各类产品中，卖得最好的是健身车。2021年卖出了约130万台，收入约13.32亿元。

　　而跑步机作为中国健身器材出口的主力军，力玄运动也有良好的表现，2021年销售收入为6.76亿元，共售出34.32万台。

　　在资金用途方面，排在第一要位的就是投入7.2亿元，用于“年产150万台健身器材、60万件哑铃生产基地项目”。

　　特别值得注意的是，从2019年到2021年，作为力玄运动核心产品的健身车进行了较大幅度的涨价（近300元），从733元涨到了1021元。

　　以排名第一的诺德士为例，2021年为其贡献了15.53亿元的收入，占其总营收几乎过半（44.13%）。一个客户，就顶上了半壁江山，依赖集中度不可谓不高。

　　其前5位客户贡献收入的营收占比总和，更是高达84.78%。如此高度集中的客户依赖具有较大的风险。

　　如果某个客户订单下滑、或者不能及时付款，或者将订单转移给其他供应商，那么天博体育官网，力玄运动的营收，将遭遇规模化的急剧下降。

　　总体而言，在客户集中度这一变量上，力玄运动的B2B出口模式，相比安克创新（Anker）等B2C出口型企业，承受的风险更高。

　　虽然安克创新对于亚马逊这一单一渠道的依赖依然非常高，去年达到了54.66%，也占了一半多。然而，亚马逊主要是安克创新的渠道商，而不是直接客户，它的客户，是亚马逊上千千万万的消费者、购买者。

　　只要遵守亚马逊的规则，不遭封号，安克创新等B2C出口型企业，有着相对的“长尾安全性”。与此同时，安克创新由于直接面对千千万万的终端消费者，随着时间推移，产品与品牌，已经占据了用户的一定心智认知，增加安全性。

　　如果这些客户出现高层变动、产品标准变化、资金流紧张、或者被其他供应商“挖墙脚”等变故，只要失去其中一个客户，力玄运动将遭遇收入大幅度下降的巨大风险。

　　在健身器材行业，这种头部客户过度集中的B2B贸易模式，并非力玄独一家。比如，力玄运动的同行，三柏顿、英派斯等公司，其排名前五的客户贡献的营收占比，都超过了88%。

　　相比之下，安克创新等B2C出口企业，可以较为容易地向多个电商平台、独立站等渠道和客户不断开拓，同时快速分散风险。

　　比如，安克创新布局了线下渠道、独立站和亚马逊之外的其他电商平台，并分别创收3.94、7.33亿元，不断巩固自己的安全边界。

　　相对来说，健身器材不是一种高度技术密集型的产品，而是一种劳动密集产品。 因此，力玄在研发投入的人员和总投入方面相对较少。

　　力玄运动员工总数为2689人，其中研发人员为298人，占比11.08%，而主要人员是生产人员，达到了2183人，占比81.18%。

　　当然，这主要是由于力玄运动自建了工厂，相当一部分商品，是自己生产的，需要雇佣大量工厂工人，因此大部分员工为高中及以下学历。

　　相比之下，安克创新2021年的员工3532名，其中研发人员1605名，占总人数将近一半（45.44%）。从研发人员学历背景来看，本科人数为1089人，硕士267人，博士12人。

　　在2021年研发投入方面，安创新的研发投入达到了7.78亿元，而力玄运动投入研发资金1.1亿元。

　　当然，造成一系列差异，除了行业的差异，还主要跟企业的布局、目标和战略有关。力玄运动主要是自建工厂，部分外协生产，而安克创新主要投入于研发、创新和品牌运营，而生产方面则主要交给其他人。

　　北美市场从中国进口健身器材的贸易额，从 2012年的 15.0 亿美元，增长到 2020 年的 33.0 亿美元，在美、加健身器材进口总额中的占比在70%左右。

　　欧洲从中国进口健身器材的贸易额，从 2012 年的 9.7 亿美元增长到 2020 年的 14.5 亿美元，占欧洲健身器材进口总额中的比例，从 69.59%上升至 74.98%。

　　结语：期望力玄运动在内的中国企业，在健身器材出口方面，继续走出一条更宽的道路。（文/亿观资讯组）